Bereits die Mission der Internen Revision definiert, dass die Interne Revision den Wert einer Organisation durch risikoorientierte und objektive Prüfung, Beratung und Einblicke erhöhen und schützen soll. Unverändert zählt zu den Grundprinzipien für die berufliche Praxis der Internen Revision das Prinzip zur Risikoorientierung, wonach sich eine Interne Revision an den Strategien, Zielen und Risiken der Organisation ausrichtet und risikoorientierte Prüfungsleistungen erbringt. Hieran wird sich auch durch die neuen Global Internal Audit Standards nichts ändern.

Die aktuelle Polykrise (mehrere katastrophale Ereignisse, die gleichzeitig auftreten) stellt die Interne Revision vor große Herausforderungen, bietet aber auch enorme Chancen, Erwartungen zu übertreffen und eine Führungsrolle beim Aufbau von Resilienz zu übernehmen.

Wie in den Vorjahren hat das Deutsche Institut für Interne Revision (DIIR) gemeinsam mit anderen nationalen Revisionsinstituten in Europa die Studie „Risk in Focus 2024“ veröffentlicht, um den Berufsstand der Internen Revision über aktuelle Herausforderungen zu informieren und Anregungen für die Prüfungsplanung zu geben. Diese Untersuchung zeigt die wichtigsten Risiken auf, denen sich Organisationen in Europa gegenübersehen. Dazu wurden branchenübergreifend 800 europäische Revisionsleitungen in 17 Ländern befragt.

Nach dem Ergebnis der Studie bleiben die Cyber- und IT-Sicherheitsrisiken weiterhin die größte Bedrohung. Insgesamt ist hier das Nettorisiko gesunken, da risikomindernde Maßnahmen mittlerweile ausgereifter sind. Zudem nutzen Interne Revisionen zunehmend eigene Cybersicherheitstools oder arbeiten eng mit den IT-Sicherheitsfunktionen zusammen. Wichtig bleibt die Beurteilung, ob und wie die drei Linien effektiv zusammenarbeiten.

Das Management von Personal, Vielfalt und Talenten ist die aktuelle Herausforderung auf Platz 2, während die Veränderung von Gesetzen und Aufsichtsrecht auf Platz 3 vorgerückt ist. Als weitere bedeutende Risiken sind die geopolitische und makroökonomische Unsicherheit (Platz 4) und die Digitalisierung und neue Technologien (Platz 6) sowie Klimawandel und Nachhaltigkeit (Platz 7) zu nennen.

Die detaillierten Ergebnisse der Studie „Risk in Focus 2024“ können Sie direkt beim DIIR abrufen: Risk in Focus 2024 (diir.de)

Zur Unterstützung der strategischen Bemühungen muss die Interne Revision ihre Methoden an die zunehmende Risikogeschwindigkeit anpassen. Das bedeutet: schnelle Beratungsleistungen, Automatisierung der Prüfung und Verkürzung der Berichtszeiten. Wir stehen Ihnen dabei gerne zur Seite.

Autoren: Oliver Hansen, Dipl.-Kfm. (CIA/CRMA), Oliver Gose, Dipl.-Betriebswirt

Lesen Sie weitere Beiträge aus der Reihe „Basisaspekte einer modernen Internen Revision“: 

Teil 1: „Wer wird die Wächter überwachen?“ Der Mehrwert einer Internen Revision

Teil 2: Objektiv bleiben: Der Ethikkodex der Internen Revision

Teil 3: Interne Revision: Mal im Vertrauen – haben Sie die erforderliche Kompetenz?

Teil 4: Unternehmen im Krisenzustand: Interne Revision behält Risiken im Blick

Teil 5: Interne Revision: Unser globales Rahmenwerk wird modernisiert!

Teil 6: Weiterentwicklung der Internen Revision: Kennen Sie schon Amir?

Teil 7: Neue Standards für die Interne Revision liegen im Entwurf vor

Teil 8: Nationale Revisionsstandards unterstützen berufliche Praxis

Teil 9: Quality Assessment: Ist Ihre Revisionsfunktion für die Zukunft gerüstet?