Organisatorische Beratung
Organisatorische Beratung
Wir leben in einer Zeit ständiger Marktveränderungen, die Chancen aber auch Risiken mit sich bringen. Zur zukunftssicheren Führung eines Unternehmens ist die regelmäßige Analyse bestehender Prozesse und der prozessorientierten und wirtschaftlichen Organisation des Unternehmens unerlässlich.
Gemeinsam finden wir die passende Unternehmensstruktur – Rechtsform, Organisationsform, Satzungen und mehr.
Im Rahmen der Organisationsberatung begleiten wir Sie bei der (Um-)Strukturierung Ihres Unternehmens. Wir helfen Ihnen bei der (Neu-)Organisation mit betriebswirtschaftlich und steuerlich optimaler Ausrichtung.
Die Basis bildet dabei das Kennenlernen Ihres Unternehmens. Deshalb nimmt sich unser Expertenteam Zeit, die individuelle Situation Ihres Unternehmens zu analysieren. Dabei agieren wir mit viel Erfahrung und Sorgfalt. So können wir Sie bestens beraten und Ihnen maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen an die Hand geben.
Stets behalten wir eine Frage im Blick: Rechnet sich das in der Zukunft wirtschaftlich und steuerlich? Denn nur, wenn die (Neu-)Organisation langfristig von wirtschaftlichem Nutzen ist, ist sie wirklich erfolgreich.
Unsere Leistungen als Ihr Berater:
Wir bieten Ihnen im Rahmen der Organisationsberatung ganzheitliche und vernetzte Lösungen an.
Wie können wir Sie unterstützen?
Wir helfen Ihnen beim Aufbau Ihrer Unternehmensstruktur durch die Erarbeitung von Satzungen und Gesellschaftsverträgen.
Schon in der Gründungsphase legen Sie den Grundstein für spätere Handlungsspielräume. Wir stehen Ihnen dabei zur Seite.
Wir bringen unsere Expertise ein, um Ihr Unternehmen nach wirtschaftlichen und steuerlichen Aspekten optimal zu organisieren.
Wir helfen Ihnen beim Aufbau/Erweiterung Ihrer Unternehmensstruktur durch die Erarbeitung erforderlicher Grundlagen. Hierzu gehören z. B.:
- die Moderation der Projektphasen,
- die Identifizierung und Analyse der Partner,
- die Entwicklung valider Geschäftsmodelle,
- die Bewertung von Betätigungsfeldern und Synergiepotenzialen,
- die Definition der Wertschöpfungsbreite und -tiefe,
- die Wahl der Rechtsform & Organisationsform,
- die Ausgestaltung von Satzungen & Gesellschaftsverträgen.
Die Gründung eines Unternehmens ist eine vielschichtige Angelegenheit. Denn schon die Entscheidung für eine bestimmte Rechtsform legt maßgebliche Grundsteine für spätere Handlungsspielräume. Um das Fundament für eine erfolgreiche Zukunft zu bereiten, stehen wir Ihnen von Beginn an zur Seite.
Wir helfen Ihnen dabei, die Wahl für die Rechts- und Organisationsform zu treffen. Ob Verein, GmbH, Zweckverbände oder öffentliche Einrichtungen als Regie- und Eigenbetriebe – wir stellen steuerliche Belastungsvergleiche an und zeigen Ihnen Ihre Gestaltungsmöglichkeiten.
Ist der Grundstein gelegt, stehen wir Ihnen auch beim Aufbau Ihrer Struktur zur Seite. Gemeinsam erarbeiten wir Satzungen und Gesellschaftsverträge. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Gestaltung von Bilanzpolitik und internen Kontrollsystemen.
Ob einzelne Betriebsanweisung oder Betriebshandbuch: Die Organisation und die Beschreibung besonderer betrieblicher Vorgehensweisen sind – vor dem Hintergrund der Organisationshaftung – im Unternehmen unabdingbar. Aufgrund sich ständig ändernder technischer und rechtlicher Richtlinien/Gesetze unterliegen diese Beschreibungen einem permanenten Anpassungsprozess. Dienen die Anweisungen dem Mitarbeiter als Nachschlagewerk, so sind sie für die Leitungsfunktionen wichtige Grundlagen, für die Definition der Verantwortungstiefe.
Wir haben umfassende Erfahrungen in der Erstellung und in der Anpassung/Aktualisierung vorhandener Systeme. Gerne unterstützen wir Sie mit unserem Know-how.
Durch die umfangreiche Begleitung des öffentlichen Sektors kennen wir viele Arbeitnehmer aller Verantwortungsstufen und Arbeitgeber, die Veränderungen planen.
Suchen Sie geeignete + innovative Mitarbeiter für Ihre Organisation?
Unter Einbeziehung moderner digitaler Portale begleiten wir darüber hinaus Ausschreibungsprozesse und führen Bewerbungsgespräche sowie Assessments durch, um qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Am Ende steht das Vertragswerk.
Nutzen Sie unsere Erfahrungen zur modernen, zeitgerechten Gehaltsfindung, bestehend aus monetären und sozialen Komponenten sowie deren Berücksichtigung im Vertragswerk.
Wer kennt nicht diese Situation? Der Geschäftsführer oder der leitende Angestellte hat sich anderweitig orientiert und steht dem Unternehmen nur noch wenige Wochen zur Verfügung. In dieser kurzen Zeit kann die Stelle oft nicht durch einen qualifizierten Nachfolger besetzt werden.
Fragen Sie uns nach einer Lösung. Wir haben bereits in vielen Fällen – im Rahmen des Interimsmanagements – für kurzfristig verfügbaren, zeitlich begrenzten, Ersatz gesorgt!
Gerne führen wir ein unverbindliches Erstgespräch mit Ihnen.
