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IT Due Diligence

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IT Due Diligence

Bei Unternehmenserwerben ist eine finanzielle, rechtliche und steuerliche Due Diligence üblich. Unterschätzt werden häufig die Risiken aus der IT. Denn die IT ist heute ein wesentlicher Faktor für den Erfolg der Unternehmen. Ziel der IT Due Diligence ist es, Chancen und Risiken zu erkennen und aufzubereiten, damit die Entscheider diese in Ihrer Kaufpreisfindung berücksichtigen und Maßnahmen ableiten können.

Insbesondere der Digitalisierungsgrad des Ziel-Unternehmens wird für Entscheider zu einem immer bedeutenderen Faktor.

Dabei muss ein Erwerber auch im Auge behalten, dass seine Strategie – unter dem Aspekt der geplanten Integration des Ziels oder dessen Anbindung – wesentliche Auswirkungen auf die zukünftigen Kosten und die Synergieeffekte haben wird. Dies kann dazu führen, dass Projekte im Rahmen der Integration plötzlich nicht mehr den Ertrag liefern, der für den Kaufpreis unterstellt wurde.

Varianten der IT Due Diligence

Die IT Due Diligence kann nach ihren Aufgaben und ihren Zielen unterschieden werden. Neben der IT-DD im Rahmen von Unternehmenserwerben kann eine IT-DD auch im Rahmen von Outsourcing-Projekten durchgeführt werden – insbesondere dann, wenn die IT oder die Mitarbeiter übernommen werden sollen. Sie kann aber auch nach den zu untersuchenden Gebieten unterteilt werden. Hier gibt es die Analyse der Infrastruktur, der IT-Organisation und des Digitalisierungsgrades.

Ziel der IT Due Diligence ist die Identifikation von Chancen und Risiken, die sich aus dem Erwerb und der damit erworbenen IT-Infrastruktur ergeben. Wesentlich ist, wie das Zielfoto für die IT-Infrastruktur nach dem Erwerb aussieht. So sind die Situation und auch die Kostenseite anders zu beurteilen, wenn die IT weiterhin genutzt wird oder die Migration auf ein einheitliches System erfolgen soll.

Muss ein Konzernunternehmen aus einem bestehenden Verbund gelöst und eine neue IT-Landschaft aufgebaut werden, führt dies zu erheblichen Veränderungen der Kostenseite für den IT-Betrieb – angefangen bei den Kosten des Herauslösens und nicht endend beim Aufbau und Betrieb der zukünftigen IT-Landschaft.

Unser Angebot:

Mit unserer strukturierten Herangehensweise verschaffen wir uns einen schnellen Überblick über die Geschäftsmodelle und IT-Systeme der Mandanten und schätzen die Risiken ein. Dabei greifen wir auf die Erfahrung zurück, die wir in Abschlussprüfungen gesammelt haben: Sehr viele IT-Systeme sowie deren Stärken und Schwächen sind uns vertraut!

ANSPRECHPARTNER


Manuel Fuchs
Partner, IT-Auditor IDW

Mail: manuel.fuchs@etl.de


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Thomas Martin
Senior Manager / Partner, Datenschutzbeauftrager (TÜV), Information Security Auditor / ISMS Lead Auditor (TÜV)

Mail: thomas.martin@etl.de


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